Conseil & transformation digitale
Accompagnement à la transformation digitale des entreprises
Bâtissez une stratégie numérique sur-mesure pour moderniser vos processus, engager vos collaborateurs et sécuriser la croissance de votre entreprise.
Face à la complexification des technologies, réussir son accompagnement à la transformation digitale est un enjeu stratégique majeur. À l’heure de la montée en puissance de l’intelligence artificielle, NowBrains guide les dirigeants de TPE, PME et ETI à chaque étape de leur digitalisation : du diagnostic initial au pilotage opérationnel de leur système d’information. Grâce à une méthode structurée, nous faisons de la transformation digitale un véritable levier de performance et d’innovation.
18 agences de proximité
Un maillage local fort en France, Belgique, Luxembourg et en Suisse pour un suivi de terrain.
Conseil indépendant & innovation
Neutralité totale vis-à-vis des éditeurs logiciels tiers et solutions propriétaires d'accélération comme notre plateforme IA NIAOne.
Approche humaine & métier
Une conduite du changement centrée sur l'adoption par les équipes et la montée en compétences de toute l'entreprise.
Définition
Qu’est-ce que la transformation digitale des entreprises ?
La transformation digitale (ou digitalisation) désigne le processus par lequel une entreprise intègre les technologies numériques au cœur de l’ensemble de ses activités et de ses processus métiers. Loin de se limiter à la simple acquisition de logiciels ou à l’abandon du papier, elle implique une mutation profonde du modèle d’organisation, de la culture d’entreprise et des modes de travail. Son objectif est d’améliorer l’efficacité opérationnelle, de renforcer la sécurité des données et de faire du numérique un levier de croissance durable.
Enjeux & obstacles
Pourquoi recourir à un accompagnement à la transformation digitale ?
Engager un tel virage stratégique génère souvent des complexités techniques et des résistances humaines. Un accompagnement à la transformation digitale apporte l’expertise externe, la méthode et la prise de recul nécessaires pour aligner la vision de la direction avec la réalité du terrain. Se faire épauler permet de structurer les étapes, de choisir les bons outils et de sécuriser les investissements informatiques.
L’objectif est de disposer d’un système SI-IA opérationnel et supervisé, dans la durée. C’est l’IAgérance – l’infogérance à l’heure de l’IA.
Pour réussir votre projet de digitalisation, notre démarche permet de lever rapidement les freins les plus fréquents :
Stratégie & vision
Enjeu & obstacle client
Absence de feuille de route claire, manque de visibilité interne et difficulté à prioriser les projets IA et informatiques.
Réponse NowBrains
Conseil en stratégie numérique pour cadrer votre digitalisation, définir un plan d'actions, structurer les objectifs business et piloter le budget IT.
Processus & modernisation
Enjeu & obstacle client
Dette technique, outils obsolètes, multiplication des saisies manuelles et lourdeur des processus de travail.
Réponse NowBrains
Audit informatique complet, refonte de l'architecture applicative et optimisation des usages pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
Données & intelligence artificielle
Enjeu & obstacle client
Sous-exploitation des données métiers et crainte d'aborder l'intelligence artificielle sans méthodologie.
Réponse NowBrains
Déploiement pragmatique des nouvelles technologies d'IA via notre démarche BPE, notre diagnostic IA et le pilotage sécurisé avec NIAOne.
Humain & adoption du changement
Enjeu & obstacle client
Résistance aux changements, manque de compétences en interne et défaut d'adoption des outils par les salariés.
Réponse NowBrains
Accompagnement au changement sur-mesure, plans de formation, valorisation des relais internes et écoute des collaborateurs.
Notre méthodologie · Le parcours client en 5 étapes
Quelles sont les étapes concrètes d’une transformation digitale réussie ?
Notre méthode structurée garantit un passage à l’action maîtrisé et des bénéfices mesurables à chaque niveau de l’organisation. Chaque étape correspond à une brique d’accompagnement sur-mesure :
Diagnostic & Audit Informatique
Objectif : Réaliser un diagnostic du SI et des IA et évaluer la maturité numérique globale.
- Cartographie des outils, applicatifs et flux de données existants.
- Identification des faiblesses de sécurité et des risques d'obsolescence.
- Définition d'un plan d'actions prioritaires et chiffrées.
Conseil SI & Roadmap
Objectif : Concevoir la feuille de route stratégique, sélectionner les logiciels adaptés (ERP, CRM, outils métiers) et piloter sa mise en œuvre.
- Élaboration d'une stratégie IT alignée sur la croissance de l'activité.
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) pour le choix des solutions métiers.
- Fixation d'indicateurs de performance et suivi de la digitalisation des processus.
Accélération par l'Intelligence Artificielle
Objectif : Incorporer l'intelligence artificielle pour accélérer la productivité des équipes.
- Accompagnement dédié à l'adoption des outils GenAI et automatisation.
- Cadrage des pratiques d'utilisation, gouvernance et sécurité avec l'IAgérance et la supervision via NIAOne.
- Méthode propriétaire BPE pour mesurer le retour sur investissement.
Management de Transition (DSI / RSSI à temps partagé)
Objectif : Mettre à disposition un responsable ou un DSI/RSSI externe pour piloter les projets.
- Direction opérationnelle des projets et management des prestataires.
- Mise en place de la Politique de Sécurité (PSSI) par un RSSI de transition.
- Supervision du rôle des managers et alignement avec la vision direction.
Conformité Data & Compétences (DPO Externalisé)
Objectif : Garantir la sécurité réglementaire et assurer la montée en compétences continue.
- DPO externalisé pour la mise en conformité RGPD et protection des données.
- Pérennisation des nouvelles pratiques et de l'évolution du SI.
Nos expertises
Les expertises techniques mobilisées pour votre projet
Une démarche de transformation digitale réussie repose sur l’activation combinée de nos expertises métiers. Selon les conclusions de votre plan d’actions, nos consultants mobilisent les spécialistes NowBrains :
Cybersécurité & résilience
Audit de vulnérabilités, protection des données et sécurisation de vos infrastructures lors de chaque étape de votre digitalisation.
Data & Business Intelligence
Structuration de vos bases de données, gouvernance Data et mise en place de tableaux de bord pour piloter votre activité.
Formations & montée en compétences
Programmes sur-mesure pour acculturer vos collaborateurs aux nouveaux outils et garantir l'adoption des usages.
Maintien en Condition Opérationnelle
Accompagnement dans la durée pour garantir la haute disponibilité et l'évolution de votre nouveau SI. Pour l'infogérance d'infrastructures TPE/PME, découvrez notre entité dédiée Nowteam.
Ancrage sectoriel
Comment choisir le bon accompagnement à la transformation digitale selon votre secteur ?
En vous appuyant sur des experts qui connaissent les contraintes réglementaires et opérationnelles de votre secteur d’activité.
Cliquez sur votre secteur pour découvrir nos cas d’usage :
Santé & médico-social
Sécurisation des données de santé (HDS), continuité des soins, interopérabilité des SI et conformité.
Industrie & production
Accélérez la digitalisation de votre chaîne de production (Industrie 4.0), traçabilité, IoT et cybersécurité OT/IT.
Enseignement & formation
Protection des données, sécurisation du travail hybride et optimisation des budgets.
Cas client
Découvrez comment nous aidons nos clients à concrétiser leur transition numérique au quotidien
Elanova – vidéo témoignage
« Extrait à rédiger. »
— Mme Ciampa, Secrétaire générale d’Elanova
Nos 4 piliers d’engagement
Pourquoi choisir NowBrains pour votre transformation digitale ?
Faire de sa transition numérique un succès nécessite un partenaire qui combine vision stratégique, indépendance et ancrage de terrain.
Voici ce qui fait la différence NowBrains :
Un conseil neutre et indépendant des éditeurs tiers
Nous ne dépendons d'aucun accord commercial vous imposant des logiciels métiers (ERP, CRM, GPAO). Nos préconisations sont 100 % objectives, tout en nous appuyant sur nos propres innovations propriétaires (comme notre plateforme de gouvernance IA NIAOne) pour accélérer vos projets.
La double culture stratégie & opérationnel
Nous ne livrons pas de simples rapports d'audit théoriques. Nos consultants (DSI et RSSI de transition) restent à vos côtés pour piloter le déploiement sur le terrain et orchestrer vos prestataires IT.
L'humain au cœur de la méthode
Un projet digital échoue rarement à cause de la technique, mais par défaut d'adoption. Nous intégrons la conduite du changement, la formation et l'écoute des collaborateurs dès le premier jour.
Un maillage régional de proximité
Grâce à nos 18 agences en France, Belgique, Luxembourg et Suisse, vos interlocuteurs connaissent votre tissu économique local et interviennent directement dans vos locaux.
FAQ & guide des bonnes pratiques pour les dirigeants
Vous vous posez des questions sur la mise en place de votre projet ?
Retrouvez les réponses de nos experts en conseil stratégique :
Quels organismes ou experts contacter pour un accompagnement à la transformation digitale ?
Vous pouvez vous tourner vers des organismes publics ou régionaux (comme la CCI, les réseaux French Tech ou les dispositifs régionaux d'aide à la digitalisation) pour obtenir un premier niveau d'information et d'aide financière. Pour le déploiement opérationnel, il est recommandé de faire appel à un cabinet d'experts indépendants comme NowBrains pour bénéficier d'un suivi personnalisé de A à Z.
Quel est le rôle du conseil externe par rapport à une équipe informatique interne ?
Le cabinet conseil apporte un éclairage stratégique neutre, de la méthode, ainsi qu'une prise de recul globale. Il vient en renfort ou en soutien des équipes existantes sans les remplacer, en apportant des compétences pointues (IA, cybersécurité, conformité) rarement disponibles à plein temps en PME.
Comment mesurer le succès et le retour sur investissement (ROI) de sa transformation digitale ?
Le succès d'un projet s'évalue à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) définis dès le cadrage : gain de productivité opérationnelle, réduction des erreurs de saisie, niveau de sécurisation des données et taux d'adoption des nouveaux outils par les salariés et managers.
Quels sont les obstacles fréquents et comment les surmonter ?
Les obstacles principaux sont le manque de temps du dirigeant, l'absence de compétences IT en interne et la peur du changement chez les salariés. On les surmonte en impliquant les managers dès le départ, en désignant des relais internes, en proposant des modules de formation adaptés et en avançant par étapes progressives.
En quoi consiste le diagnostic de maturité numérique lors d'un accompagnement ?
Le diagnostic de maturité numérique est la première étape fondamentale de la démarche. Il permet d'analyser l'état actuel de votre système d'information, d'évaluer le niveau de digitalisation de vos équipes et d'identifier vos processus métiers prioritaires pour définir une feuille de route réaliste et chiffrée.
Quels dispositifs d'aide existent pour financer sa transformation digitale ?
En France, les TPE et PME peuvent mobiliser plusieurs leviers pour financer leur digitalisation et leur accompagnement : le programme France Num pour les diagnostics régionaux, les OPCO (comme l'Afdas ou Ocapiat) pour les formations et appuis-conseil, ainsi que les chèques numériques des CCI et conseils régionaux.
Prêt à concrétiser la transformation digitale de votre entreprise ?
Bénéficiez de l’expertise de nos consultants de proximité pour réaliser votre diagnostic et construire votre feuille de route.
